The Saboteur

Spis Treści ▼

1. Skrótowy Opis

"Problem zostanie zneutralizowany." The Saboteur chce coś unieszkodliwić, osłabić lub zneutralizować. Coś co działa teraz ma przestać działać jak powinno.

2. Przykłady

2.1. Warianty

The Saboteur może sabotować różne rzeczy - systemy, urządzenia, relacje czy kariery. Wspólnym mianownikiem jest cel: sprawić, by coś przestało działać tak, jak powinno.

  • Jeńcy wojenni w fabryce czołgów, którzy wprowadzają błędy i złe parametry. Czołgi się psują na froncie.
  • Pracownik stosujący “malicious compliance”, który wykonuje polecenia dosłownie, pokazując absurd procedur i prowadząc do rozpadania systemu.
  • Vigilante sabotujący budowę tamy, bo tama zaszkodzi jego miastu i społeczności.
  • Kolega sabotujący awans innego kolegi w pracy. Rozpuszcza plotki, podważa zaufanie szefa.

2.2. Media i świat rzeczywisty

  • Iago (Otello): Mistrz sabotażu relacji. Sieje nieufność, podsuwa “dowody” zdrady, manipuluje każdym wokół. Zniszczył małżeństwo nie podnosząc ręki.
  • Oskar Schindler (Lista Schindlera): Sabotażysta, który celowo produkował wadliwą amunicję żeby nie działała na froncie.
  • Norweska grupa oporu (ciężka woda): Sabotaż programu atomowego III Rzeszy. Wysadzili zakład, zatopili transport.
  • Petyr Baelish (Gra o Tron): sabotuje sojusze i sieje nieufność. “Chaos jest drabiną po której mogę się wspiąć.”
  • Grima Wormtongue (Władca Pierścieni): Podważa zaufanie do króla, sabotuje relacje i decyzje. Póki tam jest, Rohan nie dołącza do walki.

3. Co reprezentuje

3.1. Rysunek

The Saboteur
Autor: Placeholder Źródło: shadertoy.com Brak ochrony prawnej

3.2. Omówienie

“To nie tak miało działać. Czemu to nie działa?!”

Głównym celem The Saboteur nie jest niszczenie a neutralizacja czegoś. Sprawić, by cel przestał działać jak powinien. Fabryka produkuje wadliwe części. Zespół się kłóci, zamiast współpracować. Projekt utknął w miejscu. Relacja się rozpada. Innymi słowy - coś, co działało przestaje działać prawidłowo co pozwala na zmaterializowanie się Celu lub Okazji.

The Saboteur może działać subtelnie (wprowadzając błędy i nieufność) lub otwarcie (wysadzając krytyczne elementy).

3.3. Elementy Silnika Konfliktu

  • Cel Sabotażu (Target): CO ma zostać zneutralizowane? Osoba, organizacja, system, projekt, relacja?
  • Przyczyna: CZEMU Sabotaż ma zostać przeprowadzony? Jaka Okazja się pojawi?
  • Różnica: Jak wygląda stan TERAZ a jak ma wyglądać POTEM? To pokazuje zakres działania The Saboteur.
  • Metoda: JAK przeprowadza sabotaż? Błędy od wewnątrz, plotki, niszczenie zasobów, destabilizacja?
  • Dostęp: Do czego ma dostęp by przeprowadzać Sabotaż? Jest z zewnątrz czy w środku? Ma zaufanie? Jakie zasoby?

3.4. Core Drive

TAK, to co robi
  • Swoimi działaniami prowadzi do tego, by Target przestał działać tak jak powinien.
  • Działa dyskretnie i metodycznie. Często bardzo długoterminowo.
NIE, czego nie zrobi
  • Nie niszczy dla samego niszczenia. Chodzi o neutralizację a nie masakrę niewinnych. Celem jest Target.
  • Nie ujawni się. Nie poświęci się dla innych. To byłoby nieskuteczne.
  • Nie rzuca się w oczy, nie działa jawnie. Nie jest celem pokazanie swoich działań a neutralizacja Targetu i osiągnięcie celu.

3.5. Great Flaw

Paranoiczna obsesja słabego punktu. Nie jest w stanie niczego zbudować ani nikomu zaufać.

The Saboteur patrzy na sojusz i widzi, kto pierwszy zdradzi (nawet, jeśli nikt nie zdradzi). Nadmiar ostrożności i paranoi wchodzi w jego krew. Nie potrafi prawdziwie zaufać nikomu, wszędzie widzi spiski i próby dekonspiracji.

Trzecia strona może to łatwo wykorzystać:

  • The Saboteur jest podatny na manipulację - wystarczy zasugerować, że ktoś inny jest zdrajcą lub zagrożeniem. Paranoja zawodowa.
  • Syndrom Kasandry: Często widzi zagrożenia tam, gdzie ich nie ma.

4. Jak Silnik Konfliktu napędza Agendę

  • The Saboteur MUSI doprowadzić Cel do Stanu Docelowego - każda interakcja jest oceniana przez pryzmat “czy to przybliża mnie do neutralizacji celu?” lub “czy to utrzymuje cel w stanie neutralizacji / nieaktywnym”?
  • Cel sabotażu definiuje CO atakować - osoba, system, relacja, projekt, budynek…
  • Różnica definiuje KIEDY kończyć. Jak ma wyglądać świat w którym Sabotażysta wygrywa. To często jest procesowe, np. “fabryka produkuje obiekty z często pojawiającymi się usterkami”.
  • Metoda i DOSTĘP generują RODZINĘ AKCJI i MOŻLIWOŚCI. Czy to bardziej działania społeczne, sabotaż fizyczny… jak The Saboteur działa?

5. Kiedy wygrywa

The Saboteur wygrywa, gdy cel przestaje działać jak powinien i coś się trwale zmieniło.

  • Cel zneutralizowany: System nie działa. Relacja się rozpadła. Projekt zatrzymany. Organizacja w chaosie. Problematyczny przełożony unieszkodliwiony.
  • Nieodwracalność: Coś zostało zmodyfikowane na stałe. Coś nie będzie już działać jak wcześniej.

6. Kiedy przegrywa

  • Sabotaż wykryty i naprawiony zanim wyrządził nieodwracalne szkody.
  • The Saboteur powstrzymany. Złapany, zdemaskowany, odcięty od dostępu do celu.
  • Cel się wzmocnił. Sabotaż zadziałał jak szczepionka - cel jest teraz odporniejszy.

7. Jak działa

The Saboteur działa metodycznie: rozpoznaje słabości -> zdobywa dostęp -> wprowadza zakłócenia -> eskaluje -> finalizuje.

  • Rozpoznaje cel i jego słabe punkty - gdzie uderzyć żeby zabolało.
  • Zdobywa pozycję lub dostęp - wewnątrz systemu lub przez pośredników.
  • Wprowadza zakłócenia subtelnie - błędy, nieufność, opóźnienia.
  • Eskaluje gdy trzeba - od subtelnego do otwartego działania.
  • Finalizuje sabotaż - nieodwracalne uszkodzenie.

Im dłużej działa niewykryty, tym więcej szkód może wyrządzić. Tym skutecznie uszkadza całość systemu.

8. Jak wykorzystywać ten motyw

Bardzo mocno zaakcentuj Target i różnicę między Stanami Stabilnymi:

  • jeśli Target będzie aktywny i będzie działać (np. będzie tama, będzie prąd, będzie TAK w mieście, w innych miejscach będzie TAK…)
  • jeśli Target przestanie działać / będzie sabotowany.

Graj kontrastem między TERAZ a POTEM. Pokaż jak coś dobrze działającego powoli się rozpada.

  • Pokaż subtelność - The Saboteur nie musi być widoczny. Błędy wyglądają jak przypadki. Konflikty wyglądają jak naturalne.
  • Pokaż eskalację - małe zakłócenia narastają. To co było drobnostką staje się kryzysem.
  • Eksploruj motywację - DLACZEGO sabotuje? Zemsta? Lojalność wobec kogoś innego? Ideologia? Pieniądze?

9. Jakie ma ruchy

1 Infliltruje i rozpoznaje Target i jego słabe punkty ŻEBY wiedzieć gdzie uderzyć
  • sukces: The Saboteur zna słabości celu. Wie gdzie i jak uderzyć.
  • przykład: Policjantka obserwuje grupę przestępców i identyfikuje słaby punkt. Jeden z nich jest zazdrosny o innego. To będzie wektor ataku.
2 Zdobywa dostęp, pozycję lub zasoby ŻEBY móc skutecznie dokonać szkód
  • sukces: The Saboteur ma dostęp do celu i odpowiednie zasoby. Może działać.
  • przykład: Sabotażysta pomaga niezbyt trzeźwemu oficerowi medycznemu w opałach, dzięki czemu zaskarbia sobie jego zaufanie i dostęp do środków.
3 Wprowadza błędy/wady subtelnie ŻEBY cel zaczął działać gorzej
  • sukces: Cel zaczyna mieć problemy i działa nieprawidłowo. CZĄSTKOWY SUKCES.
  • przykład: Wprowadzony do systemu malware powoduje sporadyczne niewielkie awarie.
4 Sieje nieufność/podejrzliwość/plotki ŻEBY relacje w celu się rozpadały
  • sukces: Ludzie działający w ramach Targetu przestają sobie ufać. Współpraca się pogarsza.
  • przykład: Podsunięcie “dowodów” zdrady partnerki. Doprowadzenie do zablokowanie czyjegoś awansu i zrzucenie winy na kogoś innego.
5 Uderza w słaby punkt logistyki ŻEBY mały sabotaż stał się bardzo dotkliwy
  • sukces: Cel traci coś, czego nie da się łatwo odzyskać.
  • przykład: Przed atakiem na system i bazę danych usuwane są kopie zapasowe. Albo sprawienie, by kluczowe części nie znajdowały się w magazynie PRZED potężnym atakiem.
6 Wywołuje kryzys WIĘC cel musi zareagować w panice
  • sukces: Odwrócona uwaga sił związanych z Targetem bo coś poważnego się stało w ich domenie / obszarze.
  • przykład: Prowokator prowokuje przemoc na pokojowym proteście, prowadząc do zamieszek i dyskredytując sprawę.
7 Buduje koalicję (niekoniecznie jawnie) ŻEBY mieć wsparcie w sabotażu
  • sukces: The Saboteur ma pomocników. Sabotaż jest skuteczniejszy.
  • przykład: Sabotażysta w fabryce wykorzystuje niezadowolonych pracowników z niskich pensji, podgrzewa ich nastroje i dzięki temu maskuje swoje działania.

10. Różne Stany

10.1. Domyślnie

Metodyczny sabotaż. The Saboteur rozpoznaje, infiltruje, wprowadza zakłócenia. Cierpliwie buduje do momentu gdy będzie za późno.

10.2. Gdy Presja Rośnie

Okoliczności uruchomienia stanu

  • Ktoś zaczyna podejrzewać sabotaż.
  • Ktoś zbliża się do odkrycia The Saboteur.

Jak się zmienia:

  • Przyspieszenie - mniej subtelności, więcej bezpośredniego działania.
  • Eskalacja metod - jeśli subtelne nie działają, może brutalne zadziałają.
  • Gotowość do poświęceń - spalenie swojej pozycji jeśli to dokończy sabotaż.

Specjalne ruchy:

pr-1 Przycupnięcie i usuwanie śladów ŻEBY się ukryć
  • sukces: The Saboteur unika wykrycia, choć przez pewien czas nie może wykonywać żadnych działań.
  • przykład: Gdy pojawiają się podejrzenia w biurze, że ktoś robi coś nie tak, kret przestaje działać i usuwa logi z komputera.
pr-2 Zrzucenie winy na kogoś innego ŻEBY odwrócić uwagę od siebie i móc działać na kogoś innego
  • sukces: The Saboteur unika wykrycia i może kontynuować sabotaż, ale ktoś niewinny jest poświęcony.
  • przykład: Sabotażysta w fabryce podrzuca dowody współpracownikowi, który zostaje zwolniony.

10.3. Gdy Cel Się Zbliża

Okoliczności uruchomienia stanu

Cel jest na granicy neutralizacji. Jeszcze jeden cios i się rozpadnie.

Jak się zmienia:

  • Intensyfikacja - tak blisko, nie można teraz stracić.
  • Ostrożność wzrośnie. Nie zepsuje w ostatniej chwili.

Specjalne ruchy:

Brak. W skrajnych wypadkach - ryzykowne, szaleńcze działanie.

10.4. Gdy Cel Się Oddala

Okoliczności uruchomienia stanu

  • Cel się naprawił lub wzmocnił.
  • Sabotaż został wykryty i usunięty.
  • The Saboteur traci dostęp lub pozycję.
  • Czas się kończy - cel zostanie naprawiony lub wzmocniony jeśli nikt nic nie zrobi.

Jak się zmienia:

  • Szuka nowego wektora ataku - inna metoda, inny punkt dostępu.
  • Może zmienić cel pośredni - jeśli nie mogę zaatakować X, zaatakuję to co wspiera X.

Specjalne ruchy:

od-1 Zmienia wektor ataku ŻEBY dotrzeć do celu z innej strony
  • sukces: Nowy punkt dostępu, nowa metoda, odnowiona szansa na sabotaż.
  • przykład: Jeśli nie mogę sabotować fabryki od wewnątrz, może mogę sabotować dostawy surowców?
od-2 Eskaluje do otwartego działania ŻEBY dokończyć sabotaż zanim zostanie powstrzymany
  • sukces: Sabotaż dokończony, choć The Saboteur może zostać zdemaskowany.
  • przykład: Ruch Oporu wysadza most gdy dowiaduje się że przyjdzie wzmocniona ochrona.
↑